挑戰：解散實體，同時保留關鍵人才
作為持續優化業務努力的一部分，Repsol 決定結束其實體，並出售其在加拿大的勘探和生產資產。儘管有這些改變，但該公司仍致力於在加拿大保留其 50 + 才華橫溢的團隊成員。
解決方案：將員工轉換為 G-P 名義僱主
Repsol 熟悉 G-P 全球就業產品和 名義僱主 解決方案，但之前一直依賴他們的全球實體網絡來管理員工。隨著這種設置的變化，領導層與 G-P 合作，確保所有位於加拿大的員工進行順利的過渡。
團隊對 G-P-Workday 整合特別感到興奮，它可以節省時間、確保準確性，並在單一系統中提供全面的可見性。
G-P 與 Workday 整合將使 Repsol 能夠管理我們的全球業務，包括員工生命週期事件，例如薪資變化、人力資源和合規性，在一個合併且用戶友好的界面中。」
Nick Cheesman
雷普索北美人力資源部主管
影響：保留人才，同時簡化營運
在與 G-P 合作的三週內，加拿大所有 Repsol 團隊成員都順暢地轉換為 G-P EOR™。Repsol 避免運營中斷，同時 G-P 處理文檔、薪資設定和合規性。
G-P 團隊的快速回應和敏捷性證明，在非常緊湊的時間範圍內實現我們員工轉型的關鍵。G-P 使我們能夠保留關鍵人才，監督我們加拿大實體的關閉，並確保遵守所有法律和財務義務，使我們能夠專注於商業運作。」
Nick Cheesman
雷普索北美人力資源部主管
Repsol 致力留住加拿大員工的努力突出了公司對人手的奉獻。保持超過 50 職位，Repsol 節省了約 3 美元。僅佔入職費用為 7 百萬。
在 G-P 的支持下，Repsol 的領導層在加拿大實體清盤過程中為員工提供了穩定和放心。這種順利的過渡促進了信心，信任和忠誠，為整個團隊創造了積極的工作環境。
由於 G-P 的無縫過渡過程，我們能夠專注於最重要的事情：我們的員工。讓我們深刻印象深刻的是 G-P 的人性觸感。團隊表明對我們的成功和員工福祉的真正承諾。」
Nick Cheesman
雷普索北美人力資源部主管
Repsol 現在使用 G-P 的全球就業平台來簡化工作，例如薪資、HUMAN RESOURCES；人力資源管理和合規性等基本任務，這一切都從一個用戶友好的儀表板中。
" Cheesman 總結說：「G-P 的技術和支持在促進我們員工順利的過渡方面非常重要，我們渴望繼續利用他們的專業知識來聘用頂尖人才。" 在我們展望未來時，與 G-P 持續的合作夥伴關係對我們的全球人員編制措施仍然至關重要。」
